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     10月16日上午，中山公用召開(kāi)財務(wù)深化改革2.0方案專(zhuān)題討論會(huì )，致力實(shí)現“戰略財務(wù)管控”總部定位，高效執行企業(yè)財務(wù)管理戰略決策，有效推進(jìn)集團財務(wù)深改。

    集團財務(wù)中心負責人莊小平從財務(wù)管理模型、集團管控定位、財務(wù)組織三支柱模型及垂直管理理念匯報中山公用財務(wù)深改2.0方案，構建財務(wù)一體化、六面深度改革“一體六面”新格局，以強有力的集團財務(wù)管控架構為支撐和服務(wù)集團長(cháng)期戰略發(fā)展提供堅實(shí)的保障。

    中山公用黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭敬誼聚焦“財務(wù)深改怎樣改”，作出指示：

    一是關(guān)鍵在行動(dòng)。財務(wù)深改目標已經(jīng)重塑，要快速行動(dòng)起來(lái)，下好財務(wù)人才盤(pán)點(diǎn)、業(yè)財標準化建設先手棋，建立健全匯報機制，改進(jìn)工作方法，確保財務(wù)深改不偏移不走向。

    二是結果為導向。財務(wù)深改是公司提升管理能力的重要載體，必須長(cháng)期堅持并持續更新，做到每個(gè)階段有成果、每場(chǎng)會(huì )議有結論，積跬步至千里。

    三是全程強宣貫。財務(wù)中心要迅速向業(yè)務(wù)板塊一把手和各級財務(wù)人員宣貫財務(wù)深化改革2.0方案，并對后續財務(wù)深化改革階段性成果、實(shí)施路徑開(kāi)展培訓。

（中山公用財務(wù)深改2.0方案宣貫會(huì )現場(chǎng)）

    中山公用邁入轉型發(fā)展的新征程，財務(wù)深改工作將穩步向前，因勢而謀、應勢而動(dòng)、順勢而為，全面激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能、探索新路徑，為奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻公用力量。